Что такое мотивация и стимул. В чем разница

Стимул и мотивация – похожие понятия. Несмотря на сходство, они отличаются по ряду причин. В статье мы расскажем, что такое стимул и мотивация, чем они отличаются.

Мотивация

Мотивация – это внутреннее стремление личности к активности. Человек хочет удовлетворить свои потребности, такие как духовные, физиологические, материальные. Отличие мотивации в том, что она индивидуальна и зависит от личности каждого человека. Это особое состояние, которое действует до удовлетворения потребностей человека. Главным отличием считается потеря интереса к работе, после достижения цели. Для руководителя организации важно правильно управлять персоналом, чтобы все чувствовали себя комфортно и выполняли свои функции с желанием. Для этого необходимо понимать, как мотивировать каждого работника. Кого-то деньгами, повышением зарплаты или повышением по должности. Мотивация для работников:

• социальная потребность находиться в коллективе;
• самостоятельность человека;
• самоутверждение работников высокой квалификации;
• справедливость;
• надежность и стабильность;
• желание быть лучше остальных;
• приобретение чего-то нового.

Мотивация бывает положительной и отрицательной. В первом случае человек окружен хорошими эмоциями, во втором подразумевается неодобрение и осуждение.

Стимул

Стимулировать человека –значит воздействовать на него для успешной работы. Стимул может быть положительным – вознаграждение и отрицательным – угроза штрафа. Сотрудников можно разбить на группы, чтобы стимулировать на работу. Если хорошо знать работников, то можно разделить их на тех, кто работает за вознаграждение и тех, кто хочет выделится. Положительные стимулы на работе:

• творческие возможности;
• материальный аспект;
• социальные возможности;
• духовные блага;
• поощрения.

Стимул должен побуждать к действию, при этом соответствовать принципам человека. Сотрудники сравнивают значение своих потребностей с возможностями.

Мотивация и стимул для сотрудников

Создавая систему для сотрудников, необходимо учитывать состав фирмы. Работники разного пола, возраста, образования имеют разную мотивацию и стимул в работе. Главное определить цели, на которых будет построена мотивация и стимулы. Необходимо исключить в коллективе демотивацию. Она сеет снижение работоспособности, потерю интереса и равнодушие к работе. Важно подобрать стимул для каждого сотрудника, исходя из их мотивации. Иногда люди привыкают к поощрениям, поэтому необходимо обновлять стимуляцию. Мотивация и стимул разные понятия. В планировании стимуляции сотрудников, необходимо знать, как мотивировать каждого из них. Стимул – это возможность работодателя оживить жизнь в коллективе.